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关于鹰游
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关于鹰游
致力于尖端装备的现代化与高新材?#31995;?#20135;业化

 张国良,?#26657;?956年出生,中共党员,教授级高级工程师、博士,享受国务院特殊津贴。连云港鹰游纺机集团、中复神鹰碳纤维有限责任公司董事长、党委书记,第十届、十一届全国人大代表,第十届、十一届江苏省党代表,第十二届江苏省人大常委、第十三届江苏省人大代表、全国工商联执委。国家发改委产业司轻纺工业专家、中国化学纤维工业协会碳纤维分会会长。1982年大学毕业后到连云港纺织机械厂工作,1984年任副厂长,1992年担任厂长,2001年任连云港鹰游纺机集团董事长、党委书记,2007年组建中复神鹰碳纤维有限责任公司,兼任董事长、党委书记。
 
多年来,张国良始终抱定“为国家争光,为民族争气”的坚定信念,信守“把国家责任扛在肩上,用科技创新创造传奇”的诺言,带领企业干部职工艰苦创业、矢志创新,转型升级、追求卓越,硬是将一家濒临倒闭的国有小厂,发展成为世界纺织机械行业的领头雁,从传?#36710;?#26426;械制造业,成功转型为世界新材料碳纤维行业领军企业,中复神鹰碳纤维公司一跃成为我国唯一、世界第3个攻克干喷湿纺工艺难题的企业,彻底打破西方国家对我国碳纤维行业军工和民用的国际封锁,为国家经济发展和国家安全做出了卓越贡献。胡锦涛同志曾五次接见张国良,勉励他“一定要把中国的碳纤维做好。”李克?#23458;?#24535;在视察公司时,勉励他要“积极?#26800;?#22269;家责任”。张?#38470;?#26366;培炎等党和国家领导人激励他要“为军工、民用事业做贡献”。
 
张国良?#32676;?#33719;国家专利100多项,发明专利30余项,国家级奖励20项,省部级奖励30余项。是国家创新人才推进计划中青年科技创新领军人才、国家“万人计划”领军人才、江苏省重大典型,江苏省最美基层干部。?#32676;?#33719;得全国五一劳动?#38381;隆?#20840;国优秀科技工作者、 全国机械工业劳动模范、全国工?#30899;?#26415;领域?#24576;?#36129;献杰 出工程师、中国纺织大国工?#22330;?#20013;国纺织行业年度创新 人物,全国纺织思想政治文化建设功勋人物,全国纺织学术技术带头人、全国优秀民营科技企业家、中国机械工业优秀企业家、全国关爱员工优秀民营企业家等称号和荣誉。在2018年1月8日国家科学技术奖励大会上,张国良以第一完成人身份完成的“干喷湿纺千吨级高强/百吨级中模碳纤维产业化关键技术及应用?#27605;?#30446;荣获国家科技进步一等奖。
 
张国良的身上充分体现了当代企业家产业报国、勇于担当国家责任的爱国情?#24120;?#20307;现了科技兴企、挺起民族工业脊梁的创新精神;体现了不辱使命、敢为天下先的拼搏精神;体现了奉献社会、实业回报人民的高尚情操,是当代企业家艰苦创业、矢志创新,产业报国、科技兴国的时代楷模,是模范践行社会主义核心价值观的标杆旗帜。 


董事长说


一个企业在诞生的时候,就得要为它创造一个好的环?#31243;?#20214;。但不管这些条件如何,每一个企业在发展的过程中必然会有一个艰难的创业过程。

 

企业每一位员工都会有自己的理想,要把每个人的理想变成一个共同的理想,大家为实现这个理想而共同努力。最后要把奋斗的成果分给大家,让大家都能享受成功的快乐。

 

工厂一切活动都得要有规矩,有?#26031;?#30697;一定要按规矩去做。

 

大胆加强管理力度,提高领?#23478;?#26415;水平,将纺机职工?#28216;?#38180;炼成一支能战斗的?#28216;椋?#26159;纺机干部要解决的重大问题。

         

“贪污和浪费是极大的犯罪”。


“世界上怕?#22242;隆?#35748;真’二字,共产党就最讲认真”。


针对毛主席的这?#25945;?#25945;导,我们全体职工要好好认真对照一下自己工作中存在的差距。反对贪污浪费做事认真负责。

                                       

踏踏实实的工作作风比什么都重要!

 

任何错误和失误都是不可原谅的!

 

热爱企业、忠于企业、建设企业!


有些问题不是技术问题,而是认识问题。做企业就是做技术,做技术要有认识高度。我们的技术带头人要懂得组织管理和逻辑推理。


认识自己是很重要的,看大或者看小都是不准确的,小了会失去机会,大了勉强做事做不成。


思路决定出路。企业要想好好活下去,?#23478;业?#33258;己的活法。怕?#22242;?#22823;家忙着吃眼前的饭,忘了自己的特点。一定要定位好自身企业,充分运用好优势。


只有创新产品、加强管理、积极开拓市场,未来才能有更大的发展。


商场如战场,我们在坐的每一位都置身于战场上。所以,我希望大家都能成为战略家,懂得扬长避短,打好每?#24576;?#20183;。有些人,虽然也领导企业,但没有成绩,还经常为自己找各种理由辩解,这样的人不是战略家,没有用。


改革就是要大胆往前推进,错了再改回来,重要的是要往前走,不能停滞不前。


现代企业机制主要分为三个部分:经营管理机制,激励机制和监督机制。我们在监督机制方面是缺位的。过去,财务监督工作主要依靠各企业财务部长实现,但他没有权力审查企业费用开支的合理性和必要性,只能检查合法性,这是?#23545;?#19981;够的。现代企业管理制度要求财务总监就是要监?#35762;?#21153;开支的合理性和有效性,要让股东会和董事会放心,而不是做具体的财务事务。今后,各企业负责人的开支?#23478;?#21463;财务总监监督,不能缺位。现在不适合向各企业委派财务总监,相应工作就由审?#24605;?#30563;部负责。没有制度?#31995;?#30417;管,一旦企业负责人出现疏忽或者存有私心,后果将十分?#29616;亍?/span>


新成立的职能部门和新一届管理委员会要创新工作方法,强调工作作风,深入基层,了解一线情况,做到“心中有数据,手里有?#21103;輟保?#20174;根本上保障全集团管理的有效性、便捷性、科学性。


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